Estructura del programa
Cómo es el proceso
Un recorrido de cinco etapas, pensado para encajar en la agenda de un equipo directivo sin interrumpir su operativa diaria.
Diagnóstico inicial
Antes de la primera sesión, revisamos ejemplos reales de informes y dashboards que el equipo utiliza habitualmente. Esto permite ajustar el contenido a los formatos con los que los participantes conviven cada semana, en lugar de partir de ejemplos genéricos.
Sesiones formativas breves
Encuentros de entre noventa minutos y dos horas, organizados por bloques temáticos: lectura de dashboards, preguntas clave, sesgos habituales y vocabulario esencial. Cada sesión combina explicación conceptual con ejemplos extraídos de contextos empresariales reconocibles.
Casos prácticos por sector
Se trabajan casos de ventas, operaciones, recursos humanos y marketing, adaptados al sector de la organización participante. El objetivo es que cada concepto se aplique sobre un ejemplo que el equipo pueda reconocer de su propia actividad.
Aplicación sobre informes propios
En la fase final, los participantes analizan un informe real de su propia área, aplicando las preguntas y criterios trabajados durante el programa. Esta etapa suele ser la que genera más discusión, porque conecta directamente con decisiones que ya están tomando.
Seguimiento y consolidación
Semanas después de finalizar las sesiones, se revisa con el equipo cómo se ha aplicado lo aprendido en su trabajo diario. Este espacio permite resolver dudas surgidas al usar los criterios en situaciones reales de comité o de reporting.
Presencial, online o mixto según la organización
Las sesiones pueden desarrollarse de forma presencial en las instalaciones de la organización, en formato online sincronizado con el resto del equipo, o combinando ambas modalidades según la disponibilidad de los participantes. En todos los casos se mantiene el mismo enfoque: ejemplo, práctica y aplicación inmediata.
Grupos reducidos para facilitar la discusión
El programa se desarrolla con grupos de tamaño moderado, lo que facilita el debate y permite dedicar tiempo a los informes específicos de cada participante. Esta estructura favorece que las dudas surgidas durante la sesión se resuelvan sobre ejemplos concretos, en lugar de quedar en un plano abstracto.
¿Quieres saber cómo encajaría este proceso en tu equipo?
Podemos revisar juntos el formato, la duración y los ejemplos más adecuados según el tipo de informes que maneja tu organización.
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